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“策略性进站”,保时捷硬派掌门寻找在华答案

发布时间:2024-12-15 11:32:12 发布用户: guiwang

“60万的市场该如何打造成功的纯电豪华品牌?”刚刚接任接任保时捷中国区“掌舵者”位置101天的潘励驰,向媒体抛出了一个他认为价值百万美元的问题。

这不仅仅是保时捷所面临的问题,同样也是所有豪华品牌在中国市场希望寻找答案的困惑。在60万元以上价位的纯电车市场,目前在中国排在前三的分别是路特斯、特斯拉和保时捷,但尽管如此,一个无法回避的事实是,这一细分市场的份额太小了。

  

而对于保时捷来说,当下无疑面临着进入中国市场以来最为严峻的挑战,大背景是宏观经济环境波动,消费者需求转变,市场竞争加剧,导致整个豪华品牌阵营深陷销量困境,保时捷同样未能避开整个市场的寒意。

今年9月1日,潘励驰(Alexander Pollich)接替柯时迈(Michael Kirsch),出任保时捷中国内地、香港和澳门业务的CEO。这是一位从事汽车行业长达 30 年,在保时捷工作了23年的“老兵”。

经过101天对中国市场的初体验,潘励驰感叹:“我从来没有见过像中国这样变化如此之巨大的市场。一年前,可能很多人只感知到一点点的变化,但一年后市场剧变就瞬间席卷了每个人。”

  

保时捷在中国的萎缩非常明显。在2021年,保时捷在中国市场年销距离10万销量仅仅一步之遥,成为全球最大单一市场。但在最近的两年,销量降至9.33万和7.93万辆。今年上半年,中国市场销量为29,551辆,较上年同期的43,832辆,减少了33%。

潘励驰执掌保时捷中国区,肩负着寻找带领保时捷重回上升轨道答案的重任。

在前几天位于厦门的媒体对话中,潘励驰将保时捷此刻的蛰伏,比作赛车比赛中的“策略性进站”,而这一轮的调整周期,可能会持续到2026年。

潘励驰到来后,进行的一个受到行业关注的大事,是对经销商网络的动态调整。保时捷给德国总部提交了一份对渠道进行战略调整的方案,目标是到 2026 年12 月 31 日之前,经销商规模降低至100家左右。根据相关数据显示,保时捷中国目前共管辖138个指定的保时捷中心。这样的调整力度,在其他豪华车企中并不多见。

  

“这是一个非常难做的决策,对我来说也是让我不舍的,作出这样艰难的决定是非常痛苦的过程。”潘励驰告诉BC,“对于北上广深这样的一线城市,我们对经销商网点还是会有一定补充的。比如浦东保时捷中心刚刚完成了‘睿境计划’升级。所以退市或关店并不是唯一的途径,我们也会升级当地保时捷中心的业态策略,使其更灵活、模块化、更具成本效益,要保证现有车主的日常服务需求不受影响。而对于市场需求低迷的市场,当下就要做规模优化。”

除了进行大规模的渠道调整外,在潘励驰掌舵后,保时捷也在短时间内宣布了几项高层人事扩编。为了推动技术创新与本地化战略深度融合,保时捷在中国新增设了技术部门,并任命刚刚加盟保时捷8个月的本土技术人才李楠,成为中国技术部副总裁。李楠曾经在宝马和奔驰工作过,曾负责领导AI、大数据和移动互联网等方面的工作。

保时捷对李楠的任命,被外界认为是保时捷开始提速智能驾驶,同时加速推动本土化战略的举措。

“我也和保时捷全球执行董事会主席奥博穆有过很多沟通,董事会给予了我们非常大的赋权,甚至给我们一路开绿灯,让我们在中国开设研发中心,近期还新设了技术部门,希望借助本土研发将更新的声音传递给魏斯阿赫。所以现在这样的计划正在快速落地,以满足消费者的需求,满足他们对豪华的期待。”潘励驰如是表示。

另外就在几天前,保时捷再次宣布新的高层人事变动:2025年1月1日起,在日本担任保时捷CEO的尉岚峰将出任保时捷中国副总裁及首席运营官。

  

对于尉岚峰的到来,潘励驰给出了高度评价,“我曾和尉岚峰在加拿大及德国一起共事,他始终展现出对卓越的不懈追求,以及对保时捷品牌核心价值观和运营模式的深刻理解。”

据了解,在汽车行业21年的尉岚峰,曾先后服务于梅赛德斯-奔驰、戴姆勒,并在2019年加入保时捷,2022年任保时捷日本CEO,在过去2年中,在强化保时捷在当地市场影响力方面发挥了关键作用。

潘励驰也相信,凭着尉岚峰卓越的领导能力和丰富的专业经验,将极大推进保时捷在中国的运营发展。

尽管未来充满诸多变化和不确定性,但新的高层管理团队的到任,加上纯电动 Macan已经到店,2025年还将迎来新款911,一整年有纯电动 Macan和 911 的加持,潘励驰对2025年的销量依然充满信心。他表示:“我们不应该过分的焦虑,我们应该把主动权握在自己手上,仔细考虑清楚在这样的市场级别豪华代表什么?怎么让客户感受到豪华。是极致的性能还是其他什么?我们还要做很多的功课,还要做准备。”

  

尽管在数字化和智能化层面,保时捷已经开始有了紧迫感,也正在加速跟上中国市场的节奏,但对于保时捷 DNA 在哪里?潘励驰始终坚信:“在赛道、在赛车、在车辆机械数值,在驾驶者的体验上。如果你丢掉这些东西只谈数字化,只谈科技化,就会失去品牌本身的差异性特征。”

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